Un programme de ressources basé sur des vidéos & audios ciblés autour de 5 piliers :

1. Concentrer son énergie au bon endroit : sachez identifier les décideurs qui peuvent réellement sponsoriser ou débloquer votre projet (budget, arbitrage, légitimité). Je vous donne des stratégies simples pour adapter votre sémantique, parler leur langage : performance, impacts, opportunité business. Présentez la circularité autrement, loin des fausses croyances et recruter vos sponsors grâce à un nouveau paradigme : les projets circulaires peuvent générer du business. Plongez vos interlocuteurs dans le meilleur des scénarios. On ne vous reprochera jamais d'avoir osé.

2. Structurer le mode opératoire circulaire. Et si vous aviez une méthode pour premièrement démontrer que votre projet répond à un problème de l'entreprise et deuxièmement qu'il est basé sur un schéma opérationnel viable ? Je partage avec vous le framework des modes opératoires, des parcours de logistique inversée, de supply chain circulaire, du process en "back office" pour livrer les bonnes expériences circulaires. On va parler scénarios, opérations, flux, traçabilité, remise en état, traitement, partenaires, ressources, boucles etc. Mon objectif est de vous accompagner à rendre votre projet concret, réaliste, faisable idéalement.
 
3. Évaluer la performance économique de votre modèle : je vous livre les méthodes pour parler chiffres. Ne rentrez pas dans le piège du “ça coûte trop cher”. Oui, certaines transformations nécessitent des investissements, personne ne prétend le contraire.” Mais la rentabilité peut se jouer ailleurs, ou du moins peut avoir un sens plus holistique en se basant sur les notions de business case et de sustainable case. Je vais parler modèle économique, coûts, revenus, gains, savoir-faire, infrastructures et bien sûr impacts. Au delà des potentielles retombées économiques, valoriser humblement vos actions. A vous de montrer les gains potentiels en termes d’approvisionnement, de ressources, de déchets, de compétences, de CO2, de biodiversité etc.  
 
4. Sécuriser son projet pour le rendre prioritaire. Ne vous laissez pas surprendre, anticipez. Dans un contexte où tout est sous tension, vous allez devoir trouver les bons mots, la bons arguments pour montrer que votre projet "c'est maintenant". Je vous donne des tips pour convaincre vos alliés (chiffres, REX, preuves) à prendre part dans la responsabilité du projet et donc à mener des actions pour le concrétiser. Le poids du collectif et l'énergie positive maintiendront sa légitimité et le rythme soutenu d'avancement. Je vais parler management transversal, entrepreneuriat, posture, contrôle, confiance.

5. Accompagner la conduite du changement vers la circularité. Je vous montre comment transformez à petits pas, sans tout bousculer. Il va falloir rassurer en découpant en morceaux, votre chaîne de valeur, travailler en maillons précis les uns après les autres. Je vous livre les erreurs à ne pas commettre et leviers pour éviter les ruptures et les réticences naturelles au changement. Je vous livre ce que j'ai vu, vécu et je répondrai à quelques questions souvent entendues, telles que "Quels partenaires dois-je choisir ?" "Comment encourager mes clients à retourner les produits ?" "Comment capter la valeur de gisement locaux ?" "Comment rassurer l'usine et les opérationnels sur les chaînes de production ?" etc. 
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Vous trouverez également des templates à télécharger prêts à l'emploi, pas de blabla, pas de théories abstraites ou conceptuelles, mais des retours d'expérience et des outils concrets, actionnables. 

Des exemples réels, basés sur des cas pratiques issus de mes 12 ans d'expérience, et de dizaines de dizaines de témoignages & interviews menés au cours de ma vie professionnelle. 

Un kit d'outils avec des grilles d'analyse, des designs, des schémas, des arguments clés, bref du contenu "pratiquo-pratiques" qui vous font avancer pas à pas. En tant que business designer je vous livre les outils design qui ont fonctionné pour moi. J'ai aussi coaché de nombreux entrepreneurs et salariés (et j'ai moi-même été coachée), alors je vous pose les bonnes questions et vous donne des conseils pour vous faire gagner du temps.

Une communauté de paires : un cercle privé avec d'autres personnes ressources pour partager vos expériences

Mon tarif pour les particuliers : 400€ HT, paiement en quatre fois possible sur demande ( 4 x 100€ sur demande) - Pour les entreprises, le tarif est sur devis personnalisé. Je souhaite rendre accessible mon programme, alors même si vous n'avez pas encore défini votre innovation circulaire en détail ou que vous êtes seulement dans l'intention vous pouvez tout de même vous mettre en mouvement. Même si cette formation ne vous aide "que" à construire votre projet, "que" à bâtir une offre circulaire pertinente bien ficelée, je pense que l'impact sur votre vie pro sera important.